Het
Nieuwe Werken is de methode om (bureau)werknemers geen eigen werkplek meer te
geven maar een beperkt aantal werkplekken beschikbaar te stellen waaraan zij met
hun laptop en trolley hun werkzaamheden kunnen
verrichten.
Voordelen van deze werkwijze:
- er zijn minder werkplekken nodig
- de werknemers komen in contact met anderen dan bij de "vaste
werkplekken" wat meer verscheidenheid geeft en wellicht nieuwe ideeën
- voor zelfwerkzame (zelfredzame) mensen die ook gewend zijn aan veel
verschillende contacten (twitter,
facebook, linkedin, blogs, youtube, flickr) kan het Nieuwe Werken een verademing zijn
- de productiviteit stijgt omdat er minder informele contacten zijn; hoewel, de
productiviteit kan ook dalen omdat er juist meer informele contacten zijn, er
zijn immers meer contacten met collega's die je anders zelden zag).
Nadelen van het Nieuwe Werken:
- niet alle werkomgevingen zijn
- er kunnen op een gegeven moment niet voldoende werkplekken beschikbaar
zijn
- de laatkomers krijgen altijd de "slechte" werkplekken (of moeten
naar de restauratie)
- de vereenzelviging van de werknemer met het bedrijf wordt minder ('van een
gewaardeerde kracht naar een mobiel radertje)
- de controle op het werk vermindert, dwz. de chef weet niet meer zo makkelijk
waar iedereen mee bezig is
- de saamhorigheid van een groep vermindert, de voeling met "het
bedrijf" kan minder zijn
- de voor sommigen saaie eentonigheid van een vaste werkplek en omgeving kan
voor anderen juist een goede voedingsbodem zijn (het "thuis" voelen op
het werk kan verantwoordelijkheid, solidariteit en wellicht commitment
bevorderen)
- de (werk)motivatie wordt minder: wat is mijn plaats in het bedrijf? wat
verwacht het bedrijf van mij? (risico: de goede kracht neemt ontslag als hij
bij een ander bedrijf kan werken waar niet de methode van het Nieuwe Werken
gehanteerd wordt).
Het Nieuwe Werken zal voor werkgevers vooral een financiële aspect hebben, voor
werknemers is het Nieuwe Werken aantrekkelijk als zij veel zelfstandig werk
verrichten en minder afhankelijk zijn van bv. kennis en ervaring van collega's.
Van groot belang voor een goed functioneren binnen het Nieuwe Werken is de
communicatie (organisatie naar werknemer, maar ook werknemers onderling). Niet
alle organisaties zijn daartoe uitgerust.
Eigenlijk is het Nieuwe Werken een opstap naar het thuiswerken (soms
wordt thuiswerken tot het Nieuwe Werken gerekend), waardoor niet alleen veel
reiskilometers (dure energie), reisgeld en reistijd verdwijnen maar nog veel
meer dure kantoorruimte overbodig is. Veel werkgevers zijn echter nog
erg benauwd voor thuiswerk: zijn mijn werknemers wel te vertrouwen, besteden zij
hun tijd wel aan het werk, houden ze wel voldoende contact met elkaar, houden ze
voldoende voeling met "de zaak"?
